解码正理庄逆袭之道

□ 本报记者 贾瑞君

本报通讯员 刘宗辉 蒲创科

田承帅

(相关资料图)

从东营出发，一路向西南，行驶约80公里，淄博高青县城北部的一座小院，胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区就坐落于此。

正理庄管理区油藏类型以断块、低渗透为主，整体效益两年前在采油厂排名倒数第一。然而仅用不到两年时间，这个管理区就实现了逆袭：原油年产量从14.1万吨增长到15.5万吨，再到今年配产18.4万吨;人均绩效从采油厂倒数第一跃升为正数第一。

正理庄管理区发生了什么?

从“缺水大户”到“注水大户”

“最难的时候，因为地层能量不足，管理区甚至拿不出增油的进攻性措施。”4月10日，再次回忆起一年前刚调任正理庄管理区时，纯梁采油厂基层党建专家、正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰感触颇深。那时候，他一门心思扑到增储上产的措施钻研上。

随着新型油公司体制建设的持续推进，靠新井拉动产能的做法已经不符合油藏经营管理的需要。近年来，油田聚焦注水补能，将“油水并重、以水为先”作为效益开发的核心。“水无压力不出油”这个道理谁都明白，可当时的正理庄管理区却走不出缺水困境。

水从哪里来?注到哪里去?一系列问题成为当时制约油藏经营管理的“拦路虎”。

焦俊杰深知，效益开发的主动权掌握在水井，要想油井高产，必须先为油藏“解渴”。

2021年2月到10月，正理庄管理区没有摸排任何一口措施井，所有的成本和精力全都扑在了水井上，他们一年时间花得比过去三年成本的总和还要多。

敞开“喝”了8个月的油藏有了起色。这一年，管理区在老区实施压驱注水快速补能，对应3口油井日增油6.4吨。在新区高94块未动用油藏实施分层压驱及超前压驱注水增能，取得了自喷投产、平均单井日油能力10吨以上的好效果。

尝到了甜头的正理庄管理区持续加大了工作力度。

针对低渗透油藏的特性，他们积极推广压驱注水快速补能技术，探索笼统压驱、分层压驱，年压驱注水量达49万立方米，接近纯梁采油厂年压驱注水量的半数，同时想办法解决局部区域缺水难题。

经过两年治理，正理庄管理区水井从80口增加到112口，年注水量从50万立方米上升到140万立方米。截至今年3月1日，纯梁采油厂生产报表显示，原本水井欠注的正理庄管理区日注水超计划运行，管理区完成了从“缺水大户”到“注水大户”的转变。

焦俊杰坦言，这都是逼出来的，减任务不是长久之计。只有水补好了，才能开发好、管理好、经营好油藏。

从“一双工鞋”到“无人机”

智能卡口、无人机智能巡检系统和智能AI巡检系统，是正理庄管理区打造“数智赋能”的利器，通过这几套系统，这个管理区初步实现了对管线、井口的智能巡检。

作为一线站长，赵一霖感触颇深。2022年受疫情影响，井场周边村庄封控，又恰逢CCUS(二氧化碳捕集、利用与封存)项目投产在即，现场踏勘容不得耽搁，大车进不去，小车蹬不动，全靠一双工鞋。

当时的正理庄管理区，油井以单井拉油为主，点多线长面广，管理难度大。与之对应的，是职工年龄的日趋增大，人员也在逐渐减少。数据显示，在岗人员从2021年年初的180人优化至2023年的126人。

人少了，管辖职责在提升，产量要增加，如何实现?“只有树立数字化思维、以数智赋能提升管理区的运行水平。”安全生产指挥中心经理齐建伟说。

他们利用无人机巡检系统预警实现油区全覆盖的高效巡检，利用智能AI巡检系统摆脱人工巡检，在15个重点卡口配置视频联网监控识别，将整个油区全覆盖，提高油区治安水平。

如今在正理庄管理区安全生产指挥中心，视频监控岗员工陈文博只需要鼠标一点，10公里外的无人机随即起飞，便可自动完成对27公里长的管线巡检。而智能AI巡检系统与其相互配合，实时监控管理区油水井的异常。

从“解疙瘩”到“翻身仗”

两名油田劳模、五名油田文明建设先进个人，这是正理庄管理区2022年晒出的“英雄谱”。而陈锦涛，也借着优异的表现，成为安全生产指挥中心副经理。

工作地点偏远、收入相比同学并不算高、专业不对口，一系列的问题曾让“90后”硕士研究生陈锦涛怀疑自己的决定是否正确。

为了解决技术人员结构性缺员的问题，管理区党支部曾操碎了心。焦俊杰深知，只有解开员工的思想“疙瘩”，才能激活管理区“血液”。要改变这一现状，最根本的是把产量提上来，把队伍的心拢起来，把干劲提起来。

他们为新入职高校毕业生量身定制培养培训指导方案，每个人指定两名导师熟悉现场情况。同时“搭台子”，选拔任用干部向一线班站倾斜，对成绩突出、群众信任的优秀员工跟踪培养，对德才兼备的干部多压担子。

一年多时间，先后选拔5名副站长、副经理担任党小组长，2名“三室一中心”业务员到站上担任副站长，9名年轻优秀员工充实到“三室一中心”。

“有了舞台，大家公平竞争上岗，心气一下子都激发出来。”齐建伟说。现在，每天的生产晨会，都由安全生产指挥中心业务人员轮班组织，在锻炼大家组织协调能力的同时，也让他们在关键时刻能够站得出来、顶得上去。

去年，技术室提出的9个措施方案都获得了成功，老区稳产基础越来越牢固。2022年，管理区连续8个月都拿到采油厂超产奖励，大家创新创效的热情收都收不住。

在这种环境的熏陶下，陈锦涛心无旁骛运行着管理区信息化平台，每天与服务方共同摸索信息化现场应用，逐渐建立起能够识别各类情况的数据库，不断促进油区治安与生产、安全融合推进。

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