“右迁”做现实中的“霍格沃兹魔法学院”，服务大学生职业成长

“大学生不应该把最珍贵，最美好的时光用在盲目试错上。在人生中最有热情、活力、最有创造力，也最无畏的年纪，他们应该去实现梦想，追求卓越，寻找更多的可能。我们想保护好他们个人的天赋，无底线支持他们的梦想，在他们最珍贵也最迷茫的年纪为他们保驾护航。拒绝试错，也拒绝类同，让每个大学生都能开出自己应有颜色的花朵，以最快的速度变成他们理想中自己的样子。”

——右迁RIGHTJOB 创始人 胡磊

2021年6月原智联高端招聘平台联合创始人、原八斗猫高端职业服务平台CEO胡磊宣布成立大学生职业成长服务平台“右迁Right Job”（www.rjrightjob.com），并获得百万种子轮融资。

不做小白，拒绝磨合，知己知彼，当得右迁。

“右迁”采用智能化的测试+标签+剧本+专家的服务模式，快速的解决大学生的盲目学习，盲目就业，未来迷茫等职场小白们常遇到的问题。希望让每一位大学生毕业即能成为职场精英，也希望让每个大学生都可以做自己擅长的工作，拥有开挂的人生。同时也大大提升企业员工的产能与员工稳定性。彻底解决社会中与“人才”相关的诸多问题。

知己。右迁的智能测试通过不同维度的测验快速的让大学生了解自己，找到属于自己的职业发展标签，平台针对不同的标签迅速且永久的提供多维度的赋能：学习机会、学习材料、职位机会、资讯等多种赋能模块让每个学生的“理想”可以垂直生长，不断的生长和壮大。

知彼。针对毕业生不同诉求和情况，AI智能匹配不同的“成功剧本”，剧本服务让大学生可以快速的成为“社会和职场人”，剧本内容不仅包含和用户一模一样情况的职场场景如：小明如何求职、如何面试、如何签订劳动合同、如何在职场中面对不同的复杂情况等，还包含：如何在某城市租房、如何办理暂住证，等一般社会性场景问题。直接模仿，拒绝磨合。让每个大学生都可以轻松的走出校园成为社会精英。

针对不同的学生数据结合后台专家的意见，不断的更新迭代更多剧本服务和专家服务，也不断的革新更多的职业标签和标签服务。精准测试维度和结果，不断的优化知识图谱。随着更多的大学生成为右迁的私域用户，右迁将会拥有更多也更精准的解决方案。

胡磊在人力资源服务领域浸淫十余年，是原智联招聘全国行业KA高级经理，也分别管理过智联海外留学生等创新业务的运营和战略。是原智联卓聘商业化负责人及联合创始人，也是国内第一家为高端候选人提供职业服务的平台“八斗猫人工智能”的CEO。他对行业有着深度的认知和研究，同时也在商业上取得过不菲的成绩。他带领团队从0到1三年时间做到了收入破亿，用户近百万级的猎头平台。

本次胡磊带着原班人马，强势回归人力资源服务赛道，将会带来什么样的惊喜和变革呢？

以下为创始人采访记录：

做学生职业服务平台这件事在我很小的时候就埋下了种子。我小时候喜欢画画，总觉的以后自己应该是个设计师或者画家。为了追求梦想我很早就离开了传统教育体系，在外面学习。直到同龄人高二的时候，我们才知道原来考大学不仅有文化课，还可以学画画，还能通过画画来考大学，我当时瞬间觉的自己的人生被骗了，自己错过了一个可以更美好的人生。

到后来进入人力资源行业的时候我发现大多数大学生在选择专业的时候都是盲目的，大家对专业和大学以及未来的迷茫程度和我当时差不多。这也导致很多人抛弃了自己的个人喜好，学了不喜欢的专业，或选了不太有未来的专业。所以毕业后抛弃所学专业求职的大学生占比高达70%，我一直在想那四年的大学生活到底有什么价值？

毕业后几乎所有的大学生都要用1.5到3年的时间重新开始，和社会和职场磨合，甚至有些人用一生去寻找自己的职业标签。在人生中最有斗志和激情的时光渐渐的暗淡了自己。

其实差不多5年前我就写了一个大学生职业服务的BP，由于当时自己思考的还不完善，没能得到领导的支持。慢慢的这件事就成了我一个梦想。

到现在来看，2020年来看中国的毕业生就将近900w，随着大学教育的普及，和国家的教育发展，“大学”的门槛持续降低，会有更多人走进大学校门，然后再从大学走向社会。拿着三四年前学到的知识和这个快速变革的社会碰撞。

这些“小白”如何快速成为社会上的中流砥柱，成为人才贡献自己的社会价值，实现自我梦想。其实并没有一个机构可以帮助他们。在这种强压下，开始有人提出“内卷”，开始有人想要“躺平”，在我看来这可能就是一种无奈的逃避。人人都有梦想，和实现自我价值的冲动。他们需要的是通道、方法和机会。

这是一个强需求，也是一个万亿的大市场。从我原来做高端人才求职服务平台的时候就可以看出来，不管从实际需求还是付费意愿上来看，大学生群体才是更需要职业辅导也愿意为此付出成本的核心人群。当时大学生的付费比率高达80%以上。

但因为大学生群体的社会和工作“能力”缺失，导致一般毕业生毕业就等于失业的现象越来越严重，也有更多大学生接受了这个现实。所以他们不但得不到有效的服务，更成为了很多人力资源“服务”公司眼中的廉价流量，让大学生变成了廉价的派遣劳动力。

从我这十几年的从业经历来看，企业端的招聘压力一直强烈存在，但是兜兜转转，真正形成价值不断流动的人才也就30%。剩余的人怎么办？所以我觉的人才招聘这件事不要总是想着怎么优化企业需求和问题，真正需要的是如何“培养”更多的人才，让更多的人加入到价值流转中。不做人才的搬运工，而是做加工厂。而最容易被培养，也最需要培养的正式大学生这个群体。他们年轻，有学习惯性，学习成本低，他们是变革的天然主体，绝对不是“躺平”的天然主主体。

目前我们业务已经尝试了近两个月的时间，已经招到能覆盖近百个学校的大学生合伙人，累积接触大学生已经超过了3万人。而这两个月我们没有做过品牌和大规模的营销活动。

但，不管是智能的测试、剧本服务，还是我们其他的服务内容，本质上我们想做的其实是大学生群体的私域生意。让大学生成为我们的私域流量，终身为他们提供服务。形成长远的职业档案。通过聚集效应和智能分析，打造看似个性化的标准化服务产品。

我们的小程序已经上线，人机协同，开始提供服务。线上社群已经超过2万人，网站预计在6月中上线。在2021年我们将会不断的完善交付团队和产品的服务质量，争取在2022年把用户数做到千万级别。

在未来，除了TOC的业务，我们更大的想象空间其实在TOB上。用户高度集中后，我们TOB的事业有不可估量的大未来。

最后，我觉得每个人生来都是带着“礼物”来到这个世界上的，我们只想保护每个人的天赋，像霍格沃兹学院那样，看到每个人不同的天赋，然后针对性培养这些天赋。每个人都在做自己擅长和喜欢的事，不拿美好的时光去试错和迷茫，那样世界该多美好呀。

“积功久次，当得右迁。”借着王安石这句话，祝大家都“右迁”！

让我们一起期待未来吧。

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