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企航杨彦涛:你不懂得中小微企业的生存现状

疫情持续了三年,身边不少中小微企业都面临着前所未有的难关,如何跨过横亘在中小微企业面前的这道鸿沟,成了一道艰难的必答题。

在此背景下,不少企业壮士断腕,选择用降薪、裁员等方式以求自保,不过这终究不是长久之计。

作为中小微企业的陪伴者,杨彦涛非常关心中小企业家的生存现状。他多次表示,艰难环境下,除了要有抗揍精神,更要有一套行之有效的策略,方能逾越鸿沟,获得长久的发展。

中小微企业的难—“痛点”多

杨彦涛曾说,中小微企业无大事,把一件件小事做好才是关键。

纵观各个行业的发展,近两年可以称得上是中小微企业的寒冬,门店或关停、工厂或停产,队伍不稳、收入骤减。追根究底,还是中小微企业企业没有练就一个抗揍的身子骨。

管理水平依旧处在粗犷的阶段、缺乏完善的激励机制、缺乏严格的约束机制以及并不受重视的企业文化等等,都是造成“身子骨孱弱”的原因。

在杨彦涛,这些问题并非没有办法解决。事实上,杨彦涛在商海纵横多年,早就敏锐地洞察了中小微企业发展过程中的众多痛点,并立下了一个目标:做他们的陪伴着,带着他们一起翻过一座座小山,走向成功。

为了实现这一目标,杨彦涛前前后后几乎走遍了中国的各个城市,结合自己多年的经验,特意为小企业家们设计了“九大规划”课程,该课程囊括了中小企业在发展过程的所有痛点,并给出了卓有成效的解决方案。

具体来看,在激励机制上,杨彦涛提出了“薪酬规划”提高员工的积极性;在管理机制上,杨彦涛提出“愿景规划”,让员工能够看到自己未来的“晋升规划”。杨彦涛曾说过,人人是企业的主人,才能风雨同舟,让企业有韧性,企业发展也就更快;“商业模式规划”让企业轻松上阵,认准市场痛点和行业发展前景;俗话说,智在高层、赢在中层、行在基层,企业若想长久地生存下去,铁班底的打造是必不可少的,为此,杨彦涛还有针对性地提出了“班底规划”。

正是这九大规划,帮助诸多中小企业破局,走上稳健发展的道路,被越来越多中小企业家和创始人奉为圭臬。

中小微企业的盼—找到新机遇

“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰,而是要一次次翻越一座座小山。”谈及中小微企业的生存之道,杨彦涛掷地有声。

可以说,“翻越”就是中小微企业困境中突破之道,如何“越”过去,却是一个难题。

不过成立于2015年的老陈家豆腐脑已完成跳跃,从1.0的野蛮版图发展至3.0的标准化经营,成为餐饮界的业界良心,并且在业内声名赫赫。

谈及创业历程,创始人陈戌儒感慨颇多,其完成一个个翻越的支点就是杨彦涛的“九大规划”。

作为仅成立5年的行业“新秀”,老陈家豆腐脑也同一众中小微企业一样遭遇各种经营问题。比如,在其生意红火之时,并不知道品牌连锁如何具体操作,却接到许多加盟的电话,亲戚里,哥哥、侄女、外甥等几乎是每人一家店。

加盟虽然赚钱比较快。但控制不好往往会导致一系列问题的出现。例如合同签订不规范、品控难以保证、负面舆论的连锁效应等等,但由于缺少规划,老陈家豆腐脑只能摸着石头过河,野蛮生长。结果,加盟店随开随关,规模很快触达天花板,很难再进一步,这让创始人陈戌儒“很痛苦”。

转折发生在一堂课,老陈在上了杨彦涛的《中小微企业之九大规划》的课程后,重新梳理了商业模式并定制了加盟和运营管理系统。具体来说,老陈从产品研发入手,自己发明了煮豆浆的设备并申请了专利,同时升级了产品结构;果断砍掉了招商部,结束了招商和运营的敌对状态,大大降低了门店投诉量;还对店铺进行了重新设计,以提高整体品牌视觉,为消费者提供更加舒适的就餐环境等等;在团队方面,老陈根据“班底规则”一改过去单打独斗的经营方式,转而开始精挑细选合伙人实现联营,让合伙人之间相互约束,共同进步。

类似这样的案例在企航不胜枚举,在杨彦涛看来,中国七千万中小微企业不仅仅是冰冷的数字、产品、工厂等生产要素的集合,而是一份份责任与希望。从宏观角度看,这些中小微企业既是中国经济的毛细血管,更是中国创新发展的基石和希望所在;从微观角度看,每一个中小微企业背后都是若干个家庭,是维系中国无数家庭幸福美满的关键。

也因此,杨彦涛才会把服务好中小微企业当做毕生的奋斗目标。

“现在很多中小企业的生存状态究竟什么样,很多人不了解。所以我有责任、有动力,更有信心,在这么一个特殊的时刻,团结和帮助更多中小微企业家和创业者,大家彼此给予温暖和帮助,共渡难关。”杨彦涛最后动情地说到。

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