肖尚略打破传统认知，赋予云集用户多重身份

会员制社交电商云集成功的原因,并不单单是一个因素带来的结果,所以其实很难用一句话总结云集成功的秘籍,但可以确定的是,这些决定结果的关键因素都来自于云集创始人肖尚略的认知。

肖尚略习惯抽象思考并建立理论的围墙,也不介意挑战传统认知,因此创立了基于S2b2c的云集模式,也许云集模式不被所有人接纳,但不可否认的是,这种模式确实为云集带来了巨大的流量,惊人的收益。

在云集商品的交易中,小b的作用被无限放大,小b是谁呢?是普通消费者,是平台会员,同时也是具有安利精神和卖货能力的店主。众所周知,电商平台当下的痛点就是获取流量难,由于流量红利消失,获客的成本越来越高,“如何留住老顾客,如何吸引新顾客”几乎成为每个电商企业家思考的重大命题。

肖尚略在电商行业摸索20年,深谙电商平台流量迁徙的规律,也非常洞悉消费者需求,基于这样的认知,肖尚略将小b作为创新模式的关键点,赋予她们多个身份,从而实现用户带来用户的目标。

当一个普通消费者成为云集会员后,可以用会员价购物平台的商品,如果认可云集的品质,那么也可能低成本成为云集店家,将商品分享出去,就会有一定的利润返佣,所以c可以转化为小b的身份,小b既是买家,也可以是卖家。对于小b来说,云集有一个很强的吸引点,就是入驻成本低,在这个交易环中,小b不需要进货、囤货、发货,所有交易都在云集平台完成,小b只需要将商品分享出去。换句话说就是云集提供生产要素和服务,千千万万个体提供流量。

通过这种模式,云集知名度越来越高,流量越来越多,从而形成了上千万的用户量,再加上极致精选战略,云集商品打造出品质和个性化优势,口碑也会日益提升。肖尚略用“打破常规,颠覆传统”的经营理念,重塑了电商行业格局。

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