合肥热电：让“约谈”成为“约定” 让“目标”成为“指标”

为扎实推进合肥热电2022年度各项目标任务，努力实现“提质、扩量、增效”的工作目标，日前，合肥热电集团召开年度经营目标申报约谈会，对各单位、各部门主要负责人进行逐一约谈。此举旨在进一步认清当前的生产经营形势，层层压实责任，层层传导压力，找准工作重点和发力点。

“提质、扩量、增效”是合肥热电2022年度乃至今后一段时期工作重心，各单位、各部门必须紧紧围绕这条主线，抓紧抓实、抓出成效。要让“约谈”成为“约定”，要让“目标”成为“指标”，全力确保合肥热电集团2022年度目标任务圆满完成。

指标逐项“过堂会审”，既要可量化，更要有压力。据悉，参加本次约谈的共计14个部门、23个子分公司和二级机构。会议分别听取各单位、各部门2022年度经营目标申报情况以及下一步工作思路。“指标要看得见、摸得着，要可测量、可量化。指标设置要有压力，不能随意，要够一够、摸得着”。在约谈现场，集团领导谈的最多是指标，关注最多的是“今年增收多少、节约成本多少”。要加强热源生产、管网运行、市场开发、项目论证、表计管理、用户服务、工程建设等各个环节的管控，在全集团范围内开展增收节支，推动全链条全流程全方位降本增效。一方面深度挖潜、扩大总量、增加收入。置换存量供热负荷，大力发展优质用户，以“存量”撬动“增量”。做大新能源市场，同时发展延伸业务，进一步释放铁路专用线运力。另一方面重点解决老旧管网及小区的“跑冒滴漏”问题，推进热源厂节能减耗和经济运行。

指标有刚性，更要有考核机制托底。各单位、各部门《2022年度经营目标责任书》以及《2022年度增收节支目标考核奖惩方案》将于近日签订。目标责任书不仅仅是年度工作目标，更是一份沉甸甸的“军令状”。在进行目标申报约谈的同时，集团领导也明确了考核奖惩机制——年度考核指标完成情况将与各单位、各部门年度绩效相挂钩，按照相应比例进行上下浮动。

做好“提质、扩量、增效”是一篇大文章，需要全体热电人拧成一股绳、形成一股劲、聚成一条心，稳扎稳打、久久为功。惟其如此，才能让“约定”成为现实，才能让“目标”早日落地。(汪俊忠)来源：中安在线

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